Glosario de Términos en Gestión de Proyectos

Las definiciones aquí tienen defeniciones más amplias. 
Defeniciones tomadas del PMBOK y experiencia.

A

Acción Correctiva / Corrective Action

Una actividad intencional que realinea el desempeño del trabajo del proyecto con el plan para la dirección de proyecto.

Acción Preventiva / Preventive Action

Una actividad intencional que asegura que el desempeño del futuro del trabajo del proyecto esté alineado con el plan para la dirección del proyecto.

Aceptar el Riesgo / Risk Acceptance

Una estrategia de respuesta a los riesgos según la cual el equipo del proyecto decide reconocer el riesgo y no tomar ninguna medida (no cambiar el plan para la dirección del proyecto para hacer frente a un riesgo) a menos que el riesgo ocurra.

Acta de Constitución / Charter
También conocido como : Acta de autorización.

Acta de Constitución del Proyecto / Project Charter

Un documento emitido por el iniciador del proyecto o patrocinador, que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director de proyecto la autoridad para aplicar los recursos de la organización a las actividades del proyecto. También conocido : Acta de autorización del proyecto, Acta de proyecto o Ficha del Proyecto.

Actividad / Activity
Tareas específicas y planificadas que deben ser realizadas  para la ejecución de un proyecto.
  
Actividad Casi Crítica / Near-Critical Activity
Una actividad del cronograma que tiene una holgura total baja. El concepto de casi crítico es aplicable tanto a una actividad del cronograma como a un camino de red del cronograma. El límite inferior al cual la holgura total se considera casi crítica está sujeto al juicio de expertos y varía de un proyecto a otro.

Actividad de la Ruta Crítica / Critical Path Activity

Son aquellas actividades que por su naturaleza, interrelación con otras actividades y ubicación dentro del secuenciamiento de actividades dentro del cronograma, pueden alterar la duración del proyecto. Son aquellas actividades que no poseen holgura.

Actividad en el Nodo (AON) / Activity-on Node (AON)
Es un término que se refiere a un método de diagramación por precedencia que se usa nodos para denotar las actividades del programa. Estos nodos se conectan de principio a fin con flechas para representar una secuencia lógica de las dependencias de las actividades del cronograma.

Actividad Predecesora / Predecessor Activity

La actividad del cronograma que determina cuándo la actividad sucesora lógica puede comenzar o terminar.

Actividad Resumen / Summary Activity

Grupo de actividades relacionadas en el cronograma, las cuales son agregadas y mostradas como una única actividad en resumen.

Actividad Sucesora / Successor Activity

Actividad dependiente que lógicamente ocurre después de otra actividad en un cronograma.

Actividad Sumaria / Hammock Activity

Véase Actividad Resumen. Un proyecto se puede dividir en segmentos con cada subproyecto está utilizando para desarrollar un diagrama de subred de actividades.Usando una actividad hamaca permite la alta dirección para ver una descripción general del proyecto sin ser abrumados por detalles.

Activos de los Procesos de la Organización / Organizational Process Assets

Los activos del proceso abarcan planes, procesos, políticas, procedimientos y bases del conocimiento que son específicos de la organización ejecutante (lecciones aprendidas e información histórica) y que son utilizados por la misma.

Acuerdos / Agreements

Cualquier documento o comunicación que defina las intenciones iniciales de un proyecto. Puede adoptar la forma de un contrato, memorándum de entendimiento (MOU), cartas de acuerdo, acuerdos verbales, correo electrónicos, etc.

Acuerdos Negociados / Negotiated Settlements

El proceso de alcanzar un acuerdo definitivo y equitativo de todos los incidentes, reclamaciones y controversias pendientes a través de la negociación.

Adaptar / Tailor

El acto de seleccionar cuidadosamente los procesos contenidos en la guía PMBOK así como las entradas y salidas relacionadas, a fin de determinar un subconjunto de procesos específicos que se incluirán dentro de un enfoque global de dirección del proyecto. 

Adelanto / Lead

La cantidad de tiempo en la que una actividad sucesora se puede anticipar con respecto a una actividad predecesora.

Adicional
Son trabajos no considerados como parte del alcance original del proyecto, pero que se incorporan al mismo por constituir una necesidad del proyecto no considerada inicialmente o por pedido directo del Cliente. Su ejecución implica una modificación del alcance que debe ser incluida en el Contrato mediante los mecanismos definidos para tal fin en el mismo, incluyendo la retribución económica correspondiente.

Administración de reclamaciones / Claims Administration 

El proceso de procesar, resolver y comunicar las reclamaciones contractuales.

Adquirir el Equipo del Proyecto / Acquire Project Team

El proceso de confirmar la disponibilidad de recursos humanos y obtener el equipo y gente necesaria para completar las actividades del proyecto. También es conocido como: Conformación del equipo del proyecto o Reclutar el equipo del proyecto.

Adquisición / Acquisition
Obtener los recursos humanos y materiales necesarios para ejecutar las actividades del proyecto. La adquisición implica un costo de recursos y no es necesariamente financiera.

Adquisiciones Cerradas /Closed Procurements
Contratos de proyectos u otros acuerdos de adquisición cuyos términos han sido formalmente reconocidos y aprobados mediante firma por el correspondiente agente autorizador.

Ajuste de Adelantos y Retrasos / Adjusting Leads and LagsUna técnica utilizada para encontrar formas de alinear las actividades atrasadas del proyecto con el plan durante la ejecución del mismo.

Alcance / ScopeLa suma de productos, servicios y resultados a ser proporcionados como un proyecto. Está definido por el Contrato y sus documentos relacionados, y está conformado por todas las necesidades, requerimientos y obligaciones bajo las cuales fue adjudicado, debiendo incluir todos los trabajos requeridos y sólo los trabajos requeridos para completar el Proyecto.

... Se va a continuar actualizando